珠超三大股东突爆矛盾亏损90万成纷争导火索

2022-11-26 15:11:26

导读：|xGv00|2ba61663c5ce4f171222aff139b03b5d新一届的珠超联赛计划在12月4日开打，不过，运作珠超联赛的珠超公司日前却突然爆发出类似“国美之争”式的股权争夺战：珠超公司CEO刘孝

新一届的珠超联赛计划在12月4日开打，不过，运作珠超联赛的珠超公司日前却突然爆发出类似“国美之争”式的股权争夺战：珠超公司CEO刘孝五与公司董事长毛为民、公司副总王军三名股东之间因一笔债务爆发严重冲突，其中刘孝五与王军之间甚至闹到了“有你无我”的不可调和地步。珠超公司三名创始股东的严重对立也蔓延到了联赛的参赛俱乐部，以番禺明珠为代表的七家参赛俱乐部要求增加在联赛中的话语权。毛为民与王军认为这触碰了自己的底线，是绝对不能接受和容忍的，而刘孝五则认为，珠超公司应该进行让股分权。

对中国足球探索如何办好地区联赛起到先行先试作用的珠超联赛，目前似乎走到了一个岔路口，三大股东之间的矛盾如何调和、12月4日新赛季的联赛能否按计划开打、珠超联赛是否还能正常运作下去，目前都是扑朔迷离。

珠超三大股东之间突然爆发矛盾，缘于9月29日结束的2009/10赛季的一笔债务以及由此引发的经营理念的分歧，而对道德人品上的相互指责又让矛盾激化到难以调和的地步。

三股东昔日曾是密友

在运作珠超联赛的珠超公司内部，三名股东之间的股权分配是这样的：董事长毛为民占有48%股份，CEO刘孝五持股47%，副总王军则只有5%。以纯公司化的模式在中国创办一个地区联赛，这是毛为民想到的点子。

2001年从英国利物浦大学足球产业MBA毕业的毛为民回国后先是在中国足协工作，与原联赛部主任郎效农一起设计中超赛事，2004年中超联赛开打后毛为民辞去了中国足协的公职，他想把自己的学术成果变为现实，以纯公司化的形式创办一项地区性的高水平职业足球联赛。他的第一个拓荒地是上海，他看中的是长三角的财富积累，但他在上海的试水无疾而终。于是，毛为民返回了自己的家乡，向广东省足协推介自己的设计蓝图。在长达半年多的交流之后，广东省足协领导向毛为民介绍了刘孝五，认为这位有着15年职业足球经理人生涯的刘孝五与毛为民之间的合作应该是最佳选择，刘孝五是市场运营高手，在广东地区传媒、企业之间颇有人脉，而作为海归派的毛为民是英国足球产业MBA，又曾在中国足协工作过，是足球竞赛管理工作方面的实际操作者。

2008年11月23日，当时还是深圳足球俱乐部副总经理的刘孝五，利用中超联赛深足客场挑战杭州绿城的机会，就在深足下榻的杭州新宇城市酒店的房间里与毛为民第一次正式见面。这晚上，毛为民和刘孝五几乎聊了一夜，一个是善于搞市场开拓的人，一个是怀着足球抱负的海归派，两人对这个新生联赛的看法出奇地一致——珠三角是中国经济最发达的地区，一年的GDP可以顶一个内地省份，以广州为核心的城市群间距很近且逐步实现城市发展一体化，经济基础好+足球传统好意味着有很好的盈利前景。两人一拍即合，于是珠超联赛就这样应运而生了。

珠超副总王军的加盟则有点戏剧性，起初王军并不认识毛为民，他是通过刘孝五一步步走进了足球圈子。有着十几年国际海员经历的王军走南闯北，他甚至在一次去中东国家工作的途中被流弹击中。离开海员的工作岗位后，他开始利用国外的关系做一些生意，但他的主要工作是装修公司的经理。一次工作的机会王军与刘孝五结识，身为超级球迷的王军对足球圈内的事知道得头头是道，于是在2008年年底，刘孝五带着王军一起到香港，带领深圳上清饮二队打香港联赛。

当刘孝五和毛为民一拍即合准备操作珠超公司的时候，当时与刘孝五关系还很密切的王军也进入了珠超董事的构架，在股份分配的时候毛为民占48%，刘孝五占47%，王军拿到剩下的5%。

亏损90万成纷争导火索

从珠超公司成立最初的法律文书上看，珠超公司最初的法人是刘孝五，那为什么刘孝五却只占47%的股份，而比毛为民少了1%的股份呢？

按照工商注册的相关规定，有海归在职的新公司注册时可以减免许多费用，基于这一点，珠超公司在后来的运作中把法人代表由刘孝五改为毛为民。如此一改，就为现在的股权纷争埋下了“祸根”。

按照股权分配原则，谁持有的股份多谁的资金投入就多，珠超公司同样也是按照这样的股权比例进行注资、收益分成和风险承担的。很显然，毛为民为珠超投入的现金比刘孝五还高出1个百分点，而王军显然是三人当中投入注册资金最少的。

股东之间的矛盾就是从钱的问题上开始爆发的。珠超公司从成立的那一天起，最希望的就是能通过操办联赛实现盈利，当珠超第一个赛季结束后，珠超公司对外公开的说法是珠超实现了盈利，但随着时间的推移，看来这只是一个美丽的童话，珠超公司副总王军介绍说：“后来经过专业的会计师事务所计算之后，珠超首个赛季亏损了90余万！”

这个时候套用股权比例的分配原则，亏损的90余万当中，有40多万要由毛为民承担债务，刘孝五也要承担40多万，王军的债务在几万元之间。当职业经理人多年的刘孝五，认为新公司开张第一年亏损是正常的，第一季的珠超亏损90多万也是可以接受的，而毛为民和王军两人则不然，他们认为90多万的亏损额本来是可以避免的，而且作为公司CEO的刘孝五，他的某些运营手法也是存在一定问题的。于是在理想与现实之间，两方的矛盾自然产生了。

一个让人惊讶的事实是，作为珠超公司董事长、CEO、副总的工资待遇全部都在3000元以下，毛为民的月工资只有2000元。在珠超第一个赛季赔了

90多万之后，仍然还在靠珠超公司工资生活的毛为民和王军在生活上也出现了一些问题，在相同的难题下，于是毛为民与王军很容易走在了一起，“刘孝五自己有钱，站着说话不腰疼”的言论开始出现，而刘孝五的回应也很明确：“没有金刚钻就别揽这瓷器活，玩不起就应该退股，让别人玩。”

于是，珠超三位股东之间的互相不理解、矛盾日益加深。

刘王互揭道德问题

事实上，珠超董事长毛为民与CEO刘孝五之间并没有特别严重的隔阂，双方顶多是在公司亏损之后承担债务压力上的看法不同而已，而刘孝五与王军之间的矛盾则似乎达到了不可调和的地步。

有一个事实必须承认，是刘孝五将王军带入足球圈的，现在王军也表态，在这一点上要感激刘孝五，但让刘孝五最不理解的是，在原本自己是珠超公司法人的情况下，王军为何要联合毛为民，将法人代表换成了后者？

公司运作中途为什么要更改法人？争执双方对此都语焉不详。正像“国美之争”的演进一详，在股权之争中又掺杂着道德之争。现在矛盾爆发后，刘孝五认为王军在中途更改公司法人这件事上是在自己的背后打了一枪。让刘孝五和王军之间的矛盾更为激化的是，王军认为刘孝五在珠超首个赛季与一家传媒机构签下的40多万的合作中吃了回扣。

按照计划，珠超第二个赛季将在12月4日开赛，开赛之前，珠超副总王军负责经营方面的工作，到现在为止，王军拿回的企业赞助款接近60万现金。此时，急需现金回笼的珠超公司董事长毛为民看到了希望，在还看不清珠超未来如何发展的情况下，王军找回来的这60万赞助款无疑让毛为民与王军走得更紧密，这两人的股份联合起来与刘孝五角力似乎就更有力了。

矛盾越来越深，刘孝五留下了“王军留我走，我留王军必须走”的辞职宣言。珠超股东之间的纷争愈演愈烈。

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